Encadrement d'une équipe

Pour qui ?

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Cette formation s’adresse aux managers en prise de fonction récente ou rencontrant des difficultés dans leur positionnement d’encadrant.

Cette formation ne nécessite pas de pré requis.

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Notre Programme

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Par les apports du formateur et les interactions avec le groupe, cette formation permet durant deux jours de prendre du recul par rapport à son positionnement de leader et d’acquérir des méthodes simples et efficaces pour entraîner son équipe. 

Didactique et interactive, elle se présente sous forme  de nombreux jeux de groupes.

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• Rôle et responsabilité du manager.

  
  

• Définir le cadre de ses responsabilités et de son rôle.

  À savoir, le rôle et les responsabilités attendues d’un Responsable d’équipe, autodiagnostic de ses qualités de manager.

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• Développer sa posture de manager par la communication.

  
  

• La communication, clef de l’animation et de l’encadrement.

  L’écoute, l’empathie et l’argumentation, la communication qui peut générer des tensions, affirmer ses positions avec assertivité.

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• Reconnaître la motivation de chaque interlocuteur et de son équipe.

  
  

• Développer la motivation de son équipe.

  À savoir, les différentes sources de motivation, déterminer la motivation d’une équipe, faire l’état des lieux de son équipe à l’aide de signaux.

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• Cibler le niveau de maturité de chaque collaborateur.

  Afin d'adopter la bonne communication.

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Objectifs pédagogiques

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• Aborder avec succès son changement d'identité professionnelle.

  
  

• Assumer ses nouvelles responsabilités de manager d'équipe.

  
  

• Réussir son intégration dans sa nouvelle équipe.

  
  

• Maîtriser les attendus de son nouveau rôle de responsable.

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Modalités d’évaluation : Questionnaire en fin de session afin de vérifier les acquis.

Durée :  2 journées.